Proparco presenta su estrategia 2023-2027: ”Actuar juntos para tener mayores impactos”

 PARIS. – Proparco presentó este miércoles su estrategia del 2023-2027: ”Actuar juntos para tener mayores impactos”, en un contexto que exacerba la urgencia de la acción y la necesidad de tener una visión clara de los desafíos a más largo plazo.

Proparco señaló que para ellos constituye una ocasión para reflexionar a fondo sobre su función y proyectarse para los próximos cinco años , debido al contexto internacional complejo, cuyos frágiles equilibrios sufrieron una nueva desestabilización en 2022.

En un comunicado de prensa, destacó que en un mundo que enfrenta crecientes tensiones macroeconómicas y geopolíticas, las Instituciones de Financiamiento para el Desarrollo dedicadas al sector privado (IFD o DFI en inglés) comprueban todos los días la magnitud del reto que se plantea, en materia de resiliencia, a sus socios y clientes.

Agregó que los actores del sector privado, en contacto directo con la realidad económica y social de su país, operan en un contexto debilitado por la pandemia de COVID-19, afectado por el aumento de las desigualdades y tras la guerra en Ucrania, por los retos de seguridad alimentaria, en tanto que la crisis climática y la de la biodiversidad se intensifican.

Ante estos desafíos y para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible, el sector privado tiene una función central, algo de lo que Proparco está convencida.

Proparco elaboró su nueva estrategia con el propósito de concentrar su acción ahí en donde se solicita una acción diferente. Este enfoque se estructurará a partir de dos dimensiones: los objetivos estratégicos y los modos de intervención adaptados a los clientes.

UN COMPROMISO CENTRADO EN TRES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CLAROS

Proparco explicó que es una filial de la Agence française de développement (AFD) y su acción corresponde a una visión compartida en torno a tres retos clave, que la nueva estrategia aplica de la siguiente forma:
Actuar a favor de una economía sostenible y resiliente.
Permitir que los actores del sector privado tengan acceso a las oportunidades económicas y por consiguiente se consolide la resiliencia de los sistemas económicos locales en las economías africanas y las zonas más vulnerables.
Actuar a favor del planeta.
Orientar a sus financiamientos para lograr un mayor impacto en materia de mitigación y adaptación a los cambios climáticos y de protección de la biodiversidad cuando apoyamos a nuestros clientes en su transición climática.
Actuar a favor de una mayor igualdad.
Contribuir a reducir las desigualdades con el fin de permitir una transición más justa y la reducción de las desigualdades socioterritoriales, de género o socioeconómicas.

CON UN ENFOQUE DIFERENCIADO PARA RESPONDER A LA COMPLEJIDAD DE LAS SITUACIONES

El principal cambio propuesto por la nueva estrategia de Proparco “Actuar juntos para tener mayores impactos” se basa en la adaptación de los métodos. El escrito de prensa resalta que el propósito de Proparco consiste en construir, con cada uno de sus socios, un enfoque adaptado para optimizar los impactos.

Además, consideró necesario explorar para financiar la innovación, acompañar la estructuración de los sectores de producción, probar nuevos modelos económicos e intervenir de forma más significativa en zonas vulnerables.

También, reforzar para aumentar los impactos y que desde la selección de los proyectos, ocupen un lugar central en nuestro análisis; para proponer a nuestros clientes un acompañamiento técnico de manera más sistemática, en particular en materia de fortalecimiento de las capacidades sobre los temas sociales, ambientales y de gobernanza.

Asimismo, ampliar, para ahondar las relaciones con los clientes, proporcionar un acompañamiento a la medida como parte de una visión compartida, con el fin de optimizar los impactos y lograr un crecimiento sostenible e inclusivo.

La entidad mencionó, además, catalizar activamente el ahorro privado a favor de los ODS con el fin de conjugar nuestros recursos para explorar, fortalecer y ampliar los proyectos que conllevan impactos positivos: al recurrir a mecanismos de transferencia de riesgos y combinación de recursos, por medio del apoyo a la estructuración y a la innovación financiera y adoptando una función de inversionista ancla (Anchor investor). Con el objetivo de optimizar los impactos, Proparco vinculó este enfoque sistemáticamente adaptado a las necesidades específicas de nuestros clientes, a una integración de los contextos geográficos particulares.

Por consiguiente, sostuvo que en lo que toca al enfoque geográfico, el objetivo relativo a la economía resiliente se concentrará principalmente en el continente africano y en los países prioritarios (los países menos adelantados – OCDE – y los estados frágiles o afectados por conflictos – Banco Mundial).

En ese sentido, la estrategia 2023-2027 confirma la prioridad africana con un objetivo de dedicar el 50 % de la actividad de Proparco a ese continente en 2025, con una perspectiva favorable a las Pymes como ya lo contempla la iniciativa Choose Africa.

Los otros dos objetivos se aplicarán a todas las zonas de intervención de Proparco según los contextos. Para eso, Proparco contará con el apoyo de su red de 23 agencias en todo el mundo, de los contactos de su filial Digital África y de su cooperación con la red de la AFD y de Expertise África.

“Las situaciones de crisis y el degradado contexto generaron necesidades que se expresan de manera diferente, pero también suscitaron respuestas y fuerzas nuevas. Actualmente, Proparco es una de las DFI bilaterales más dinámicas, que cuenta con colaboradores en 23 países. La nueva estrategia que promuevo, junto con todos los equipos de Proparco, refleja nuestra nueva responsabilidad para propiciar cambios, a largo plazo, ahí donde las necesidades son mayores y nuestra acción de lo más pertinente”, declaró Françoise Lombard, directora general de Proparco.

LOS IMPACTOS COMO EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DE NUESTRA ACCIÓN

!La búsqueda de impactos es por definición un tema central en la acción de una DFI y con esta nueva estrategia la voluntad de Proparco fue de poner especial énfasis en esta dimensión. Centrar nuestra acción en el tema de los impactos significó replantear el tríptico riesgos/ rentabilidad / impactos para lograr un nuevo equilibrio!, dice la nota.

Agrega que «los impactos serán identificados y analizados en todas las etapas de la relación con los interlocutores de Proparco: desde el inicio de la instrucción de los proyectos, atribuyendo una calificación de desarrollo sostenible, durante su realización, por medio de un acompañamiento técnico cada vez más importante y a largo plazo, hasta su evaluación final con el análisis y el seguimiento a los resultados (estimados y efectivos). De esta manera, el impacto no se limitará a los resultados finales y cuantitativos del proyecto realizado por el interlocutor, sino también implicará su capacidad de evolución sobre criterios ASG, que con el tiempo marcarán la diferencia».

Acerca de Proparco

Proparco, filial del grupo Agence Française de Développement, colabora desde hace 45 años con los actores privados a favor de un mundo más justo y sostenible. Proparco cuenta con una red internacional de 23 agencias locales para estar lo más cerca posible de sus interlocutores y construir soluciones sostenibles que correspondan a los retos ambientales y sociales en África, Medio Oriente, Asia y América Latina. Proparco cuenta con competencias sectoriales, con una gama de herramientas financieras diversificada y adaptada a las distintas etapas de desarrollo de la empresa, gracias principalmente a su filial Digital África, y con la oferta de acompañamiento técnico Propulse, que permiten mejorar los impactos y resultados de sus interlocutores.

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